第一， 建立专门的风险管理委员会和风险管理部，组织上要有保障，人员上要有保证。如果企业有专门的部门与专门的人员研究、分析、管理、化解风险，那么，企业驾驭风险能力的提高就有可能。
第二， 对各种风险进行深入地分析和管理，不临场手忙脚乱。制定战略之前就把所有面临的风险深入分析并归类。有些风险用战略结构去把它规避掉，有些风险要去尝试。
第三， 风险管理的运作。一线部门在过程当中管理风险，遇到风险就管理风险：一线部门是管理风险的第一道防火墙；风险管理部是公司风险管理的第二道防火墙；审计部是公司最后一道，也是一旦风险管理部没把风险管住，那么审计部就是最后一道防火墙，公司里构筑三道防火墙，分别挡住风险。
第四， 公司不断地提升，发现风险，管理风险，化解风险的能力，从而使得公司敢冒更大的险。我们发展风险管理能力，用风险管理能力的提升，去找出，佝偻病化解风险。
第五， 企业既要把战略转化为效益，更要把风险管理来保效益，甚至用风险管理能力来抢效益，某个项目里面有风险，普通人不敢做，但是如果你敢做，且你能化解其中的风险的话，你的收益是非常大的。
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