1．分散型决策机制
企业决策机制的中心环节是决策主体的确立，它是企业能否良性运作的关键条件。从经济发展的历史来看，任何经济活动最初始的决策者都是单个的人，我们把这种以个人独立的、互不重叠的决策权为特征的决策机制称为分散型决策机制。
（1）分散型决策机制的优点
分散型决策机制对信息的搜集最直接，反应最灵敏，处理也最快捷。
分散型决策机制下的个人是对自己劳动资源的最好控制者，因为这种控制与个人效益最大化的目标直接相关联。
独立的决策权可以使决策主体的动力得到根本保障。
（2）分散型决策机制的缺点
建立在个人基础上的决策不可能不受到个人能力的限制。
分散型决策机制完全通过市场行为来实现，势必会加大交易费用，使决策成本增高。因此，随着经济的发展，又出现了一种层级式决策机制。
2．层级式决策机制
层级式决策机制是指一个决策者的辖区内，决策权的层级分配和层级行使。
（1）层级制的优点
可以发挥集体决策的优势以弥补个人决策的不足。
组织内部的分工与协调使交易费用大大降低，从而形成对市场交易的替代。
（2）层级制的缺点
由于信息的纵向传输和整理，容易给最高决策者的决策带来失误。
这种决策机制是一种自上而下的行政性领导过程，所以难免出现各层级决策的动力不足，以及由此而产生的偷懒和“搭便车”行为。
鉴于两种决策机制各自的长处和缺陷，一种更为完善的、两者结合型的决策机制相应产生。这是一种以分散决策机制为基础的层级决策型机制。这种决策机制既保留了分散决策机制在信息收集、资源控制和动力来源方面的优点，也吸取了层级决策机制的分权和交易费用较低的优势，因而成为现代企业决策过程中的一种典型形式。
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