一.在现有的资源状况的基础上,可以这样操作:
1、明确市场目标定位
2、.针对目标客户的需求调整产品设计,价格设计;
3、向目标专业客户宣传推广(推广形式多种多样,有学术研讨会,展览,专业杂志广告,人力推广;人力推广就是寄资料,发传真,打电话,上门约洽等;)
4、.有一定的市场份额或市场成熟到一定时期后,可以进行系列的促销.
5、公关活动:如赞助,捐赠仪器给某公益机构;
二.如果公司的决策人思路放宽,还可以这样做 ：
1.走OEM方向
2.做好市场调研后,走品牌路线
3.将有技术优势的某类产品,锻造成为公司的核心竞争产品,并成为行业标准的榜样.
4..将生产与技术管理两个模块分开,实行不同的企业文化,不同的战略规划,不同的发展定位.
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