1、 签订协议
2、 支付款项
3、 完成项目、支付尾款
（一） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；
（二） 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；
（三） 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；
（四） 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；
（五） 合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；
（六） 简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
（一） 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；
（二） 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；
（三） 依据员工付出劳动量的大小；
（四） 依据职务的高低；
（五） 依据技术与训练水平的高低；
（六） 依据工作的复杂程度；
（七） 依据年龄与工龄；
本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。
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